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leur projet
Externaliser chez Invecta

Le process est l'un des critères, sinon le critère le plus important pour une délégation de projet réussie.

Chaque tâche doit être analysée et intégrée au sein d'une charte de pilotage, validée au préalable par le client, nous permettant de contrôler la qualité et la productivité à la fois de manière globale et par sous tache d'un processus métier souvent complexe se déclinant en quatre phases:

             La phase projet
             La phase lancement
             La phase exploitation
             La phase mesure

Pour celà :

               Nous utilisons les logiciels de project management les plus évolués
               Nous offrons un CRM protégé par un mot de passe à chacun de nos clients afin qu'il

               Chaque client bénéficie d'un interlocuteur unique
               Le client a le choix entre plusieurs chefs de projet
               Nos contrats sont préparés sur mesure avec des pénalités à notre charge si les délais

Nos engagements:

                Adéquation entre nos performances et nos rémunérations
                Conseil gratuit et contrat solide
                L'accompagnement dans la mise en place des projets
                La garantie d'une prestation à l'identique que celle décidée
                Des procédés en conformité avec les normes de qualité requises
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Se concentrer sur l'essentiel et optimiser significativement les coûts de fonctionnement

En confiant une fonction spécifique à Invecta Outsourcing, le client conserve tous ses potentiels pour ses besoins ou ses missions quotidiennes.
Notre méthode a toujours été de travailler selon le budget donné par le client, par conséquent, il n'y a jamais de mauvaises surprises. Le client est seul maitre de son budget, tous les points étant définis sur contrat au préalable.
Connaître et maîtriser les coûts

Nos différentes équipes de professionnels vous aident à favoriser la prévision et la maîtrise, dans le temps, de votre budget consacré à un service donné. Il n'y a plus d'imprévus sur des activités qui se révèlent souvent plus onéreuses que prévu.

Cela permet notamment d'anticiper et de répondre aux objectifs budgétaires que tout le monde et tous les services se fixent, souvent dans l'urgence et en absence de plans et de moyens.
Accroître la qualité de service
En nous confiant une fonction, cela implique nécessairement d'évaluer et de documenter tous les processus. Préalablement, la définition du cahier des charges permet de formaliser et d'approfondir la connaissance de cette fonction.
Sur cette base, des indicateurs de performance sont établis entre le client et son prestataire. Ces instruments de pilotage et de mesure de la performance de la fonction demandée facilitent le suivi de la qualité et la productivité quotidiennes.
L'externalisation sectorielle étant notre compétence première, la compréhension des besoins du client et la réalisation de ses objectifs en respectant un cahier des charges et un budget bien établi sont le cœur même de notre métier.
Sur cette base, il est logique que nous reproduisions ces process dans chacun de nos projets.
puisse suivre l'évolution de leur projet



ne sont pas respectés
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